世界經濟論壇執行董事梁錦慧，去年獲選為百名最具影響力氣候領袖之一。本期「早人物」趁梁錦慧回國期間訪問她，談她過去在政府部門和私企的精彩職業生涯，以及如今為世界搭建溝通橋樑的獨特經歷。

2022年1月，梁錦慧出任世界經濟論壇執行董事，成為這個國際權威組織管理委員會的唯一新加坡代表，她也是唯一的華人和僅有兩名女性代表中的一人。

梁錦慧去年獲《時代雜誌》選為100名最具影響力的氣候領袖之一。（林明順攝）

短短一年，她在國際舞台上為氣候變化發聲的努力就獲肯定。去年，她獲選為《時代雜誌》100名最具影響力氣候領袖之一（TIME100 Climate）。一同上榜的有美國總統氣候問題特使克里（John Kerry）、世界銀行行長彭安傑（Ajay Banga），以及氣候活動人士、美國歌壇小天后「怪奇比莉」（Billie Eilish）。

上月，梁錦慧在新加坡接受《聯合早報》專訪時坦言，其實近年來她壓根沒想過離鄉背井，兩年多前搬到瑞士日內瓦接任世界經濟論壇（WEF）自然與氣候中心主任一職，是命運之神的眷顧，也是因為她認為應付自然和氣候危機別具意義。

加入世界經濟論壇挑戰大

今年50歲的梁錦慧說：「當時，我沒打算在新加坡以外的地方工作，也沒想過在世界經濟論壇任職。當機構出現空缺時，克勞斯（Klaus Schwab）希望找一名來自亞洲的人選，四處徵詢，正好有人推薦了我。」

克勞斯·施瓦布是世界經濟論壇的創始人兼執行主席。當時，梁錦慧在淡馬錫國際擔任氣候變化應對策略部執行總經理，負責帶領淡馬錫的氣候變化應對策略與政策、投資與融資、能力建設等工作。

梁錦慧還記得，與施瓦布的通話。「他第一次問我是否有興趣，第二次問我願不願意接受這份工作，他很直接。他還問我，接任中心主任預期會遇到的最大挑戰是什麼。」

「團隊不是很大，但也不小，直接負責的員工有100多名，他們很多是不同領域的專家，我最大的挑戰是了解這個組織的運作。我告訴他，第一個月，我會花時間與同事見面，更好地了解他們的工作和期待。這實際上也是我所做的。」

儘管最初並未一口答應，梁錦慧考慮了幾周，就決定接受施瓦布的邀約。她回顧自己的職業生涯說：「我傾向選擇那些能讓我感覺有挑戰和有意義的角色或職責。我認為，應付自然和氣候危機是一份非常有意義的工作。」

做出決定後，梁錦慧在不到四個月的時間裡，就收拾好一切，動身前往日內瓦。

「峰會中的峰會」猶如茶館

讓與會者舒適自在坦誠交流

提到世界經濟論壇，一般人會聯想到每年在阿爾卑斯山滑雪勝地達沃斯（Davos）召開的年會。這項被譽為「峰會中的峰會」，吸引全球精英聚集，常客包括金融家索羅斯、英國前首相布萊爾、臉書創辦人扎克伯格，以及熱衷時政的流行樂隊U2主唱波諾等。

每年峰會都有特定議程，今年的主題是「重建互信」，聚焦探討如何在四分五裂的世界實現安全與合作、為新時代創造增長與就業、人工智慧作為經濟和社會的驅動力，以及氣候、自然與能源的長期戰略。

促成夥伴之間的對話，是世界經濟論壇扮演的重要角色。圖為梁錦慧（持麥克風者）和世界經濟論壇創始人兼執行主席克勞斯·施瓦布（左），於2022年9月在瑞士日內瓦出席的一場對談。（受訪者提供）

梁錦慧指出，每項課題談完後都須要跟進和討論，論壇就扮演這個角色。「我的日常工作須要不斷與機構或個人討論各種課題，例如，我經常向氣候科學家了解氣候發展的最新情況，我也花不少時間促成夥伴之間的對話。」

梁錦慧形容，世界經濟論壇就像一家茶館。「我們策劃一個讓人感到舒適的空間，客人來到這裡，不僅能感受到我們的熱情好客，也可以放心進行直接和坦誠的交流。」

協助搭建溝通的橋樑，在梁錦慧看來，是這份工作最有意義之處。

「我不認為自己很了解每個社群面對的所有問題，但至少我在非洲生活過，對一些問題有一定的了解，我可以把這些經驗帶到這份工作中。有機會在不同世代、東西南北不同社群之間架起溝通的橋樑，這非常吸引我。」

梁錦慧熱愛大自然和戶外活動，曾到法國霞慕尼（Chamonix）健行。（受訪者提供）

甘為「開荒牛」 遠赴奈及利亞

日內瓦並非梁錦慧首次在國外工作。一座距離新加坡飛行1萬多公里的非洲城市，也讓梁錦慧擁有孑然不同的人生體驗。

2012年加入淡馬錫之前，梁錦慧在紐約麥肯錫（McKinsey）為美國和非洲的各行業，包括銀行和科技業，提供管理諮詢服務。團隊經常為了客戶飛到奈及利亞，當麥肯錫計劃在舊首都拉各斯（Lagos）開設亞撒哈拉非洲首個辦事處，總愛迎向挑戰的梁錦慧，自動請纓當「開荒牛」。

有人形容拉各斯像印度的孟買。在梁錦慧記憶中，在那裡生活的三年是最豐富多彩的一段日子。「我很快就發現，那裡很多人有一份正職，還有很多份副業。我總是開玩笑說，共享經濟是在非洲發明的。」

「我有個朋友去度假，當他回來時，發現一大群人坐在他家花園看足球比賽。原來是他家傭人把電視移到花園，向每個要看球賽的人收費。這是多麼有創意的做法！」

學會幽默看待不同生活

梁錦慧坦言，兩年多前搬到瑞士日內瓦接任世界經濟論壇（WEF）自然與氣候中心主任一職，是命運之神的眷顧，也是因為她認為應付自然和氣候危機別具意義。（林明順攝）

在奈及利亞，梁錦慧學到了用幽默看待不同人的生活。因為當地的交通當時還不完善。「奈及利亞人經常說：『Inshallah』，意思是妥靠真主的意願。例如，如果我們約定明天某個時間和地點見面，他們的回答通常是：『Inshallah』，希望能見面，但不保證。」

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奈及利亞人的幽默讓梁錦慧印象深刻，他們的韌性，更讓她明白自己有多幸運。

「我在當地的司機每天花四個小時來上班。從他們身上，我學會對生活中非常簡單的事物心存感激，也學著對身邊的人有更多理解和耐心。我的司機用他微薄的收入養活一家10口，我對他充滿了敬意。」

見證新美自貿談判啟動和完成

加入麥肯錫之前，梁錦慧曾是公務員，在總理公署情境規劃辦公室、財政部和貿工部任職，也曾是美國—新加坡自由貿易協定的高級談判員。

今年是新美自貿協定生效20周年，這是美國與亞太地區國家簽署的第一份自貿協定，也依然是美國與東協夥伴國簽署的唯一一份自貿協定。

2000年11月，時任總理吳作棟出席在汶萊召開的亞太經濟合作組織（APEC）峰會，計劃向當時的美國總統柯林頓建議兩國開啟自貿協定談判。吳作棟提議深夜打一場高爾夫球，酷愛這項運動的柯林頓欣然接受。

隨團出席峰會的梁錦慧還記得，那一晚暴風雨橫掃汶萊。「當時雷雨交加，我們都很緊張，不知道這場球能否進行。所幸暴風雨過去，柯林頓總統可能還在適應時差，所以那場深夜的高爾夫球一直持續到凌晨。結束後，兩人坐下來喝咖啡，吳作棟提出談判建議，柯林頓同意。」

「我們捉緊時間隔天就對外發布消息，以免美方反悔。我們以為會在柯林頓卸任前完成談判，所有人都準備好要到華盛頓駐紮一個月。很顯然那是不可能的，整個談判經歷了兩屆政府，花了兩年才完成。」

當時新加坡起草了一份關於啟動自貿談判的新聞稿，吳作棟交給柯林頓過目，柯林頓親筆修改了部分內容。由於時間久遠，梁錦慧不記得修改細節，但她保留了這份草稿，並將之交給外交部，現存於外交部檔案館。

梁錦慧回想談判過程說：「美國同意與新加坡啟動談判，對我們而言是巨大的勝利。美國在1990年代與墨西哥和加拿大締結了北美自由貿易協議（NAFTA）之後，再沒有就任何自貿協定進行過談判，因為自由貿易成了非常爭議的課題。」

美國商業代表才是談判高手

在兩年談判里，梁錦慧主要與代表商界利益的遊說團體交手。「整個過程使我更加尊重美國企業，他們對於哪些領域要獲得更多市場准入，是非常一致和清晰的。」

在談判過程中，其中一個棘手的問題是口香糖，美國製造商箭牌（Wrigley）要求新加坡解禁。新加坡不允許販售和製造口香糖，箭牌是最大口香糖製造商之一，自然希望取消禁令。

「這個問題不斷在整個談判過程、甚至在國會聽證期間被提出。我們花了很多功夫解釋為什麼新加坡禁止口香糖。最後我們讓步，允許藥局售賣具醫療作用的口香糖。我們採取的立場，既考慮到遊說團體的需求，也保護了新加坡的利益。」

曾撰文記錄談判經驗的梁錦慧憶述，她有一次被要求評價和比較美國和新加坡官員的談判技巧。「我的回答是，最好的談判者既不是美國官員，也不是新加坡官員，是華盛頓特區的美國商業代表！」

迎戰氣候危機 杜絕失敗主義

除了見證歷史，梁錦慧的公務員生涯也是多姿多彩。

考獲獎學金遠赴英國劍橋大學深造和畢業後，她首先加入了總理公署情境規劃辦公室，參與研究世界未來的趨勢，為各種可能發生的情境設想應對措施，以加強新加坡的經濟。

曾借調到新航學習採購飛機

接著，她被借調到新加坡航空公司（SIA）的市場規劃部門，學習如何規劃採購飛機、飛行路線和飛行班次等。

據梁錦慧所知，她是首名被借調到私人企業的初級公務員。「大多數人不會認為，公務員須有開創精神。但事實上，我在政府部門的經驗，讓我拓展了不少新的思路。」

借調到新航一年多，為梁錦慧日後決定到史丹福大學取得工商管理碩士學位埋下種子。離開商學院，加入諮詢行業，有機會考察不同地區和不同領域的企業，激發了她更大膽的開創精神。

每10年職業生涯大轉彎

按梁錦慧粗略劃分，她幾乎每10年就有一次職涯大轉彎。首10年在政府部門度過，第二個10年大部分在海外生活，第三個10年在淡馬錫。進入第四個10年的現階段，加入了國際非政府組織。

「每一次面對不同的挑戰，我發現自己在成長、也更了解自己。我們都有未曾發現的潛力，與其草草下定論不具備哪些能力，不如先接受考驗，也許我們都有隱藏的天賦。」

例如，她目前的工作有很多公開演講，那不是她原本擅長的，但現在她借著條列式重點，臨場發揮，已不需要完整講稿。

梁錦慧的伴侶原本在新加坡的歐洲工商管理學院（INSEAD）任教，後來陪著她遠赴歐洲，轉到法國楓丹白露（Fontainebleau）的院校。

談到應付氣候危機，梁錦慧認為，大部分人都理解「為什麼」，更迫切的是「怎麼做」。

「我們一方面繼續與科學家密切合作，給政府和企業提供最新數據和資料，希望他們能採取更精確的行動。另一方面，我們亟須解決可持續發展、企業盈利和經濟增長之間的矛盾。沒有盈利和增長，談不上可持續性。」

讓消費者願意為綠色產品買單，和提供市場需要的融資工具，是另外兩個重點。新加坡正在探討混合融資和影響力資本，梁錦慧認為，這些只能起到催化作用，主流資本須要轉向才能發揮更大效用。

令梁錦慧憂心的是，這場氣候戰爭硝煙正盛，部分人已投降。「比起懷疑氣候變化是一起陰謀論，我們現在聽到更多人說，氣候變化已發生，不論做什麼都不會有任何改變。這是失敗主義，基本上你已放棄對抗。這是非常真實的挑戰，我們不能讓人們失去希望。」

為迎戰氣候變化而馬不停蹄的梁錦慧，在5月份要到印度尼西亞的峇厘島和中東杜拜主持活動，6月份還要出席在中國大連舉辦的夏季達沃斯論壇。

梁錦慧透露，WEF已經在為明年的論壇做準備。「例如要討論哪些課題？邀請誰參加會議？我們還沒決定主題，但重點仍將圍繞領導力和信任。」